Nos conseils sur mesure
Notre accompagnement clé en main à évaluation de la charge de travail permet d'identifier objectivement les déséquilibres entre les tâches et les ressources, pouvant nuire à la productivité, à la performance et au bien-être des salariés. Grâce à notre approche neutre et transparente,...
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L'évaluation de la charge de travail est devenue un enjeu central pour les entreprises soucieuses de préserver la santé et la performance de leurs équipes. Une gestion inadaptée peut rapidement entraîner une surcharge de travail, avec des conséquences négatives tant sur le bien-être des salariés que sur la productivité globale. Identifier et objectiver précisément la charge de travail permet non seulement de prévenir les risques psychosociaux, mais également d'optimiser les ressources et d'améliorer la qualité de vie au travail. En revanche cette démarche présente quelques difficultés :
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L'objectivation de la charge
Les managers et les salariés peuvent avoir des perceptions différentes de la charge de travail réelle, rendant difficile la gestion équilibrée des équipes.
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Risque de résistance au changement
Les salariés peuvent craindre que l’évaluation de la charge de travail conduise à une augmentation de la pression ou à des réorganisations défavorables.
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Manque de ressources internes
Les RH ou la direction n’ont souvent pas les outils ni les compétences nécessaires pour évaluer précisément la charge de travail sans assistance extérieure.
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Les obligations légales
Le respect des normes de santé et sécurité au travail, notamment liées à la charge mentale et physique des salariés, doit être pris en compte et assuré par l’employeur.
Les objectifs de l'accompagnement L'évaluation de la charge de travail exige une méthodologie éprouvée, une approche neutre et rigoureuse, un accompagnement personnalisé et une garantie de confidentialité et de transparence des résultats.
- Évaluer objectivement la charge de travail des équipes pour identifier les déséquilibres pouvant nuire à la productivité, à la performance et au bien-être des salariés.
- Optimiser l’organisation du travail pour ajuster les ressources et tâches aux capacités réelles des équipes, en évitant la sous-charge ou la surcharge chronique.
- Assurer la neutralité et la transparence dans l’évaluation permettant de surmonter les résistances internes et garantir la confiance des parties prenantes.
- Respecter les obligations légales, en assurant que les mesures prises permettent de créer un environnement de travail sain, équilibré et performant.
- Proposer des actions correctives concrètes pour rééquilibrer la charge de travail et ajuster les ressources, tout en tenant compte des spécificités de l’entreprise.
- Respecter les obligations légales, en assurant que les mesures prises permettent de créer un environnement de travail sain, équilibré et performant.
- Mettre en place un dispositif de suivi et d’évaluation pour garantir la réussite des ajustements apportés à l’organisation du travail et leur efficacité sur la performance des équipes.
La méthode Propuls'
Notre accompagnement clé en main à évaluation de la charge de travail permet d’identifier objectivement les déséquilibres entre les tâches et les ressources, pouvant nuire à la productivité, à la performance et au bien-être des salariés.
Grâce à notre approche neutre et transparente, nous garantissons une évaluation impartiale, renforçant la confiance des parties prenantes, permettant d’optimiser l’organisation du travail pour ajuster les ressources et tâches aux capacités réelles des équipes, en évitant la sous-charge ou la surcharge chronique.
Nos pilotes mission
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Jérôme LANFRANCA
Directeur des activités conseil
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Valérie LAGARDE
Consultante / Formatrice
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Aurélien CHICOT
Directeur Département prévention des Risques
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Grâce à notre approche neutre et transparente, nous garantissons une évaluation impartiale, renforçant la confiance des parties prenantes, permettant d’optimiser l’organisation du travail pour ajuster les ressources et tâches aux capacités réelles des équipes, en évitant la sous-charge ou la surcharge chronique.
Management et discrimination à créer *