La formation en détail

Les référents harcèlement, fonctions RH, resp. HSE


Français

Le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes représentent des problématiques majeures dans le monde professionnel. Ces comportements toxiques, souvent subtils mais dévastateurs, affectent la santé mentale des collaborateurs, nuisent à l’ambiance de travail, et peu...

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Boite à outils numérique
En fin de formation, les participants reçoivent les accès à une boite à outils numériques permettant de donner une suite active à leur formation.

Objectifs Cette formation référent harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes au travail propose une approche complète, à la fois théorique et pratique afin d'être en capacité de :

  • Identifier les différentes formes de harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes au travail.
  • Comprendre les enjeux humains, économiques et juridiques liés au harcèlement et à la violence au travail.
  • Développer des compétences en prévention pour instaurer un environnement de travail respectueux et sécurisé.
  • Maîtriser les outils de détection et de gestion des situations de harcèlement au sein de l’entreprise.
  • Savoir accompagner les victimes et appliquer les obligations légales de l'employeur en matière de lutte contre le harcèlement.
Formation en classe virtuelle

Classe virtuelle

Cette formation est proposée en classe virtuelle. Dynamiques et interactives, elle s’organise selon les mêmes modalités que nos formations présentielles (durée, programme …). Découvrez notre démarche ici

Programme

Grâce à un contenu à jour et conforme aux dernières évolutions législatives, les apprenants seront en mesure de reconnaître les signaux d’alerte et de mettre en place des actions concrètes pour protéger les employés et garantir un environnement de travail sain et respectueux. En participant à cette formation référent harcèlement, vous apprendrez à identifier les comportements inappropriés, à comprendre leurs enjeux humains, économiques et juridiques, et à développer une démarche proactive pour la prévention et la gestion du harcèlement et des violences sexistes au sein de votre entreprise.

  • 1. Harcèlement Moral, Sexuel et Agissements Sexistes au Travail, de quoi parle-t-on ?

    • Comprendre les différents types de harcèlement
    • Cadre législatif et réglementaire applicable.
      • Harcèlement moral :
        • Harcèlement moral institutionnel.
        • Harcèlement individuel.
        • Harcèlement stratégique ou transverse.
      • Harcèlement sexuel :
        • Pression en vue d’obtenir un acte sexuel (harcèlement sexuel de pression grave).
        • Comportements ou propos à connotation sexuelle ou sexiste non désirés et répétés.
      • Agissements sexistes et discrimination : définition et identification.
    • Harcèlement : une dimension pénale
      • Comprendre les différences entre code du travail et code pénale
      • Compétences de l’entreprise sur le sujet du harcèlement
  • 2. Enjeux et contexte du Harcèlement Moral, Sexuel et des Agissements Sexistes au Travail

    • Les violences au travail en chiffres
      • Statistiques et données sur le harcèlement en milieu professionnel.
    • Les enjeux multidimensionnels du harcèlement
      • Humains : absentéisme, mal-être au travail.
      • Économiques : impact sur la productivité, coûts liés au turnover.
      • Juridiques : cadre législatif et responsabilité pénale de l’employeur.
      • Réputation : conséquences sur l’image de l’entreprise.
    • Outils de détection dans l’entreprise
      • Indicateurs de santé et sécurité : accidents de travail, maladies professionnelles, burn-out.
      • Indicateurs organisationnels : taux d’absentéisme, turnover élevé, difficultés de recrutement.
    • Identifier les signes de violence au travail
      • Symptômes de stress (Physiques, émotionnels, comportementaux, psychologiques, intellectuels)
      • Mauvaise ambiance, absentéisme répété.
      • Stratégies mises en œuvre par un harceleur.
  • 3. Prévention du Harcèlement Moral, Sexuel et des Agissements Sexistes : Qui Fait Quoi ?

    • Les acteurs clés dans la prévention du harcèlement
      • Les acteurs internes
      • Les acteurs externes
    • Obligations légales en matière de prévention
      • Information des salariés, stagiaires et candidats.
      • Désignation du référent harcèlement : missions et moyens du référent CSE.
      • Mention obligatoire dans le règlement intérieur de l’entreprise des dispositions sur le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
      • Sensibilisation des salariés et formation des instances représentatives (CSE).
    • Harcèlement et violences au travail : les outils à déployer
      • Les missions des référents en matière de lutte contre le harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
      • La charte violences au travail
      • Élaboration d’une procédure de signalement et de traitement des faits de harcèlement moral ou sexuel.
      • Évaluation des risques psychosociaux et intégration des résultats dans le Document Unique d’Évaluation des Risques (DUER).
  • 4. Réagir à une Situation de Harcèlement Moral ou Sexuel

    • Mener une enquête interne en cas de harcèlement
      • Délégation d’enquête : rôle et mission.
      • Étapes clés de l’enquête interne :
        • Réception et analyse d’un signalement.
        • Mise en place d’une délégation d’enquête.
        • Organisation des auditions et rédaction du rapport final.
    • Accompagnement des victimes et protection des salariés
      • Accompagnement des victimes et respect de leurs droits.
      • Protection des salariés face aux risques de représailles.

L'équipe

Nos équipes pluridisciplinaires collaborent pour offrir des formations basées sur un large éventail d'expertises reconnues. Juristes, psychologues, ingénieurs et préventeurs conjuguent leurs compétences pour vous accompagner. Le Cabinet Propuls' est également reconnu par la CARSAT pour l'externalisation des enquêtes et à ce titre intervient de manière opérationnelle.

+ de 20 Consultants / Formateurs


Juristes, Psychologues, Ingénieurs, Préventeurs

Suivi et appréciation des résultats Tout au long de cette formation, les participants auront l'occasion de mettre en pratique les compétences acquises. Plusieurs méthodes d’évaluation des compétences sont intégrées au programme afin de garantir une assimilation optimale des connaissances

  • Etudes de cas
  • Mises en situation
  • QCM

En savoir plus

Habilitation et agrément

Organisme agréé pour dispenser la formation référent harcèlement aux membres du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail par l’arrêté préfectoral n° 2023/DREETS/Pôle Travail/19.

Consultez notre enregistrement préfectoral

Rappel réglementaire

Article L2314-1 du code du travail

Présentiel Distance

janvier 1970
Les 10 et 11 octobre
Présentiel
Angers
Session complète
janvier 1970
Les 02 et 03 décembre
Présentiel
Angers
Session complète
janvier 1970
Les 14 et 15 octobre
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Nantes
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Les 09 et 10 décembre
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Nantes
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Les 26 et 27 septembre
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Rennes
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Les 18 et 19 novembre
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Rennes
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janvier 1970
Les 19 et 20 novembre
Présentiel
Tours
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Les 24 et 25 juin
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Paris
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Paris
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Les 14 et 15 octobre
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Lille
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Lille
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Bordeaux
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Bordeaux
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Les 07 et 08 octobre
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Marseille
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Les 12 et 13 décembre
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Marseille
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janvier 1970
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Lyon
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Les 03 et 04 octobre
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Lyon
Session complète

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La formation mener les auditions s’adresse aux responsables et référents en charge de gérer une enquête interne harcèlement au sein de l’entreprise. Elle permet de maîtriser les étapes essentielles d’une audition : respecter le cadre légal, adopter une posture professionnelle, utiliser des clés de communication adaptées et éviter les pièges courants. Les participants apprendront également à élaborer un modèle de compte rendu d’enquête harcèlement, contribuant à une conclusion d’enquête harcèlement juste et rigoureuse.

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Formation sur les Risques Psychosociaux – Managers

Cette formation doit permettre à vos managers d’améliorer leurs connaissances sur le cadre réglementaire des RPS, violences internes et harcèlement. Cela va aussi contribuer à clarifier leur rôle dans la mise en place et le suivi des pratiques saines et sereines. Cela doit aussi les aider à l’identification des signaux forts et signaux faibles pour jouer pleinement leur rôle dans le respect de la politique de l’entreprise. Comprendre le harcèlement moral ou sexuel pour mieux piloter ses équipes et savoir gérer les situations délétères.

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Formation sur les Risques Psychosociaux – Directeurs

Identifier les RPS comme un risque professionnel et leurs impacts sur la santé, les indicateurs de suivi et les signaux faibles, maîtriser les enjeux et responsabilités, impliquer les acteurs de l'entreprise

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